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就在美特斯邦威(以下简称“美邦服饰(4.110, -0.04, -0.96%)”)刚刚宣告上一年公司成绩扭亏为盈不久后，美邦服饰再次发布一季度成绩下滑和上半年预亏的公告。此前依托出售子公司 所获赢利以解当务之急的美邦服饰，仍无法从根本上处理运营难题，在经过关店、换帅、转型等调整后的美邦服饰未来又该何去何从，成了摆在现任董事长面前的一 个巨大难题。

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成绩低迷

时间短的成绩回暖并没有让美邦服饰迎来真实的春天。4月26 日，美邦服饰发布一季度财报显现，公司一季度完成运营收入16.74亿元，同比下降12.89%;净赢利2893.5万元，较上年同期下降43.68%。 一起美邦服饰估计本年上半年净赢利或将亏本，亏本扩展至0-6000万元。

上一年底，美邦服饰抛出了一颗重磅炸弹，公司创始人周成建辞任 公司董事长职位回到集团任职，将成绩显着大幅下滑的美邦服饰大旗交棒给1986年出世的女儿胡佳佳。在胡佳佳就任后不久，美邦服饰成绩较上一年现已扭亏为 盈，但对扭亏为盈起到关键作用的是上一年四季度进行的一次财物转让。

上一年四季度，美邦服饰以9.83亿元将子公司上海美特斯邦威企业开展有限公司100%股权出售。此次剥离财物躲不开为公司撑成绩的嫌疑。据2016年财报显现，美邦服饰获得了5亿多元的出资收益，依据财报显现，这笔收益首要来自于处置子公司。

就相关问题，北京商报记者联络美邦服饰，到记者发稿时，对方没有对采访信件进行回复。

试错过度

近年来，美邦服饰的“打法”非常紊乱。2014年美邦服饰全国关店数量到达800家，2015年又遭受运营收入下滑的险境，2016年靠出售子公司扭亏为盈。作为一个有20年服装经历的品牌，美邦服饰积极探索转型，但难见作用。

作为美邦服饰的主运营务，加盟商和直营店一直是美邦服饰运营的要点，但因为美邦服饰多品牌战略、邦购以及“有范”App的试错，导致美邦服饰 2013-2015年封闭了近千家店肆。广州蓝奥零售咨询首席参谋、服装营销专家闵光亚在承受北京商报记者采访时表明，多品牌战略拖累了美邦服饰的成绩。 “2008年，美邦服饰斥重金打造定位更高的品牌ME&CITY，希望拓宽新消费群。尔后几年中，ME&CITY开出了面积上千平方米的 独立旗舰店。可是因为品牌定位过于含糊，开店过分急进，很快让这个新品牌陷入了窘境。2012年美邦服饰封闭了坐落上海淮海路2000平方米的店 面，2014年ME&CITY撤离了北京王府井(16.280, 0.00, 0.00%)”。

为了拓宽新消费集体美邦服饰开端做笔直服装电商渠道邦购。因为邦购的折 扣比实体店低许多，导致美邦服饰与首要事务板块中的加盟商对立进一步激化，而如今的邦购现已沦为贱价的购物站。美邦服饰推行的时髦电商渠道“有 范”App在高营销投入下好像也未见成效。2014年美邦以5000万元冠名首季《奇葩说》，两季《奇葩说》过10亿的点击量却并没有给“有范”App带 来料想的推行成果。依据财报信息显现，2016年上半年美邦服饰仅在信息技术的研制投入就高达7034万元。

优他世界时髦品牌出资公司总裁杨大筠表明，现在大部分本乡上市服饰企业主业均面临窘境，企业遍及采纳本钱化运作的方法，企图完成向互联的转型。美邦推“有范”App的意图之一是提出互联概念，以招引更多出资。

前路莫测

现在，美邦服饰现已到了生死攸关的阶段。近年来，美邦服饰无论是在布局互联仍是实体店方面，根本都没有找到妙手回春的方法。面临快速开展的商场和森马 等服装品牌的剧烈竞赛，美邦服饰未来的开展非常令人担忧。近年来，儿童服饰事务有用拉动了森马的成绩增加，2016年儿童服饰板块在森马的全年运营收入中 占比到达46.88%，较2015年的41.81%又有所增加，儿童服饰板块毛利率则同比增加1.78%到达42.87%。

闵光亚告知 北京商报记者，美邦服饰在成绩继续低迷的情况下，大举店肆变革施行“一城一文明，一店一故事”战略。在没有深层次发掘城市文明的情况下，导致“一店一故 事”流于形式，没有成效，劳民伤财。在布局互联及电商方面，无论是邦购、“有范”App仍是《奇葩说》，都没有进行深化地发掘，更没有特征。导致美邦 服饰向互联转型的过程中，小看了产品研制，舍本求末。

未来美邦服饰应该回归零售业实质，潜心研究顾客和产品，以顾客为中心。研制出更好的产品去满意顾客需求，才是美邦服饰真实的开展方向，也是专一出路，没有这种“顾客中心化”的认识和战略施行的服装企业，必将被商场筛选。