「300208」专访禾丰股份总裁邱嘉辉：着力向食品企业转型要怎么做？

日前，禾丰股份揭露发行可转债的请求现已取得正式核准，将于近期开端发行，经过此次募投项目，禾丰股份将进一步扩展饲料、生猪及食物事务的出产才能，推进公司开展战略的落地及工业结构的晋级。2021年末，禾丰股份提出了“饲料销量保底年均增加20%，并冲击三年翻倍”的新方针。新一轮的战略修订是否意味着公司战略重心产生变化？禾丰股份又将怎么完结饲料销量三年翻倍的方针？《证券日报》记者就此对公司总裁邱嘉辉进行了一次专访。

坚持不懈向食物企业转型

关于公司着力推进的向“食物企业”转型战略，邱嘉辉以为，公司对饲料事务短期方针的修订，并不意味着公司长时间战略的调整，也不是商场上一些人解读的所谓“重返主业”，由于饲料事务一直是公司的榜首主业。

“把禾丰事务翻开来看，饲料是发家的事务，也是禾丰能走到今日最坚实的根底，是极具竞赛力的事务。”据邱嘉辉介绍，开始，跟着公司饲料事务的开展，随同而来的是与饲料相关的质料交易事务，每年都保持着比较好的赢利。再后来，经过十余年时间培养，公司又开展起来白羽肉鸡工业，2021年控参股算计屠宰肉鸡挨近7亿羽。

“饲料、质料交易及肉禽，是公司成型的具有较强竞赛力的事务，一向都为公司持续地奉献赢利和产出。”邱嘉辉告知记者，除了上述三项事务，公司还有生猪和食物两项战略事务，现在也在快速开展中。

据邱嘉辉介绍，公司寻求往前再进一步，进入食物加工范畴，由于前端的饲养事务周期性非常强，赢利空间不坚决很大，但终端的食物事务盈余却非常安稳，简直不受职业周期的影响。

“未来能够打造出广受顾客欢迎的食物品牌，是公司的战略愿景和战略方向，但也不是说今日战略定了，明日就能做到。”邱嘉辉表明，转型需求一个进程，不行能一蹴即至，但公司向食物企业转型的战略，一向都坚持不懈，从未不坚决过。

为何提出饲料销量翻倍？

了解禾丰股份关于转型食物企业的坚决决计，也就能更好地了解公司提出饲料销量翻倍的战略用心。邱嘉辉告知记者，禾丰股份的长时间战略方针便是要成为一家一体化的食物企业，公司也一向墨守成规地朝着这一方针推进着，在这个“一体化”的工业链条中，饲料本钱占有很大的比重，饲料环节也非常要害。

“农牧职业其实是计划性很强的职业，上下流一体化的一条龙形式，更具优势，也是公司选定的事务形式。咱们充沛认识到，从饲料，到饲养，到屠宰，再到食物，在这个一体化的链条傍边，饲料本钱占总本钱的比重超越60%，假如饲料事务没有竞赛力，工业链前端的本钱就会居高不下，链条全体的赢利空间会被大大紧缩，整个链条都将坍塌。”邱嘉辉表明，不同于厂房的制作或设备的置办，现金一次性流出，后续计提折旧就能够了，饲料的本钱每天都在产生，现金是持续活动的，所以饲料事务的本钱操控愈加检测公司的运营办理才能。

“饲料板块的强壮与否，与整条食物工业链的成功率密切相关。除非做单纯的食物公司，前面的链条都不要了，能够不关心饲料，不然饲料一向都是重要的战略单元。”邱嘉辉表明，禾丰股份并不存在重回饲料主业的问题，也从来没有抛弃对饲料事务的推进，提出三年翻倍方针，仅仅公司进一步提高饲料事务的战略位置，即便未来公司成功转型为食物型企业，也仍将一直保持关于饲料事务的满足重视。

邱嘉辉表明，饲料销量三年翻倍的方针假如能够完结，也就意味着收入和赢利的进一步提高。获益于规划效应，公司的议价才能会更强，饲料事务所带来的持续安稳的现金流，会让公司抵挡危险的才能进一步提高，也能够为生猪、食物等战略事务的进一步开展供应有力支撑。

怎么完结三年销量翻倍？

打造上下流一体化的食物企业，饲料事务是不行忽视的重要一环。禾丰股份饲料销量三年翻倍方针的提出，并不是脱离商场的盲目决议计划。

“饲料销量三年翻倍这一方针并不是自上而下分摊构成的，而是自下而上，根据饲料板块各大区域各自的方针规划汇总而得出的。”邱嘉辉告知记者，现在，上游质料价格居高不下，下流饲养业景气量欠安，叠加新冠疫情带来的晦气影响，2022年的行情对公司来说确实应战很大。

“之所以提出一个如此具有应战性的方针，首要根据两点原因。从外部环境来看，现阶段饲料职业会集度不断提高，销量正在快速向头部企业会集，这是职业一致，也是职业的大趋势；从公司本身状况来看，经过对现阶段事务开展以及本身竞赛力的充沛评价，能够预见到，许多区域在未来，将处于销量增速迸发的阶段。”据邱嘉辉介绍，现在，禾丰的饲料销量大部分在东北商场，华北、西北、华中、华东也是公司的重要商场。

“关于销量三年翻倍这一方针，实际上咱们并没有过多地考虑并购要素，完结这一方针更多是根据本身内生性的增加。”邱嘉辉跟记者讲道：“在我的心目中，现在几个主力商场充沛发掘的话，咱们就应该能完结三年翻倍的方针，公司在其他区域商场的进一步布局，则是为更下一步开展埋下种子。”

邱嘉辉以为，要完结这一方针，也需求内部的一系列革新，要建立起强壮的体系才能。禾丰股份现在正在着力打造包括竞赛侵犯型前台、本钱功率型中台和赋能共享型后台的“三台”建造，经过对标办理体系和OKR办理体系，将“三台”前后贯穿，做到真实的前中后台协同作战。

关于饲料销量三年翻倍的方针，尽管没有过多地考虑并购要素，不过，邱嘉辉表明，假如有好的标的，公司也会决断出手。关于并购，禾丰一向都保持着慎重、理性的情绪，不会盲目地、急进地为了并购而并购，公司愈加重视财物质量与财政危险这两个要素。

农牧大赛道仍充溢时机

2021年，生猪价格堕入谷底，玉米、豆粕等上游质料价格高企，整个农牧职业都经受着较大的冲击，大部分头部企业堕入亏本。禾丰股份前期发布的成果预告显现，公司成果也呈现上市以来的初次下滑。

邱嘉辉以为，现在的我国畜牧职业能够说是处在阶段性的至暗时间，职业全体压力都非常大。首要，国内动物蛋白现在全体阶段性过剩；第二，质料价格高企导致本钱压力空前；第三，非洲猪瘟一直“挥之不去”；第四，新冠疫情长时间按捺终端消费。

“面临种种晦气要素，检测的便是一家企业实打实的硬功夫，讲得再花哨也没有用，这时候拼得便是企业的运营才能和资金实力。不过，农牧职业作为一条大赛道，未来也充溢着时机。”邱嘉辉以为，动物蛋白在我国现在仅仅阶段性的过剩，未来仍有很大的提高空间，需求结构会有所改动，供应结构也会有所优化。

“需求方面，现在我国的猪肉消费偏多，鸡肉、反刍动物的消费偏少，特别是鸡肉，人均消费量低于国际平均水平，未来鸡肉消费占比会上升。”邱嘉辉表明，供应方面，现在我国的猪肉产值确实许多，可是出产功率、运营才能与国际先进水平比较仍有很大距离，在饲养成果、饲料本钱、生物安全、可循环、生态化、智能化、自动化等方面，持续改进的空间也非常大。头部企业凭仗先进的技能、专业的办理扩展产能，传统的、落后的产能不断退出，这其实是一个职业重塑的进程，不只与我国减碳环保、食物安全等大的方针方向是相一致的，也充溢着时机。

值得重视的是，禾丰股份揭露发行可转债的请求现已取得审阅经过。公告显现，募投项目落地后，公司将进一步扩展饲料、生猪及食物事务的出产才能，推进公司开展战略的落地及工业结构的晋级，稳固公司在职业中的商场位置，提高公司的归纳竞赛力和抗危险才能。