[000630股票]瞄准全方位高质量发展 袁清茂定调汾酒要打造六大现代化体系

2022年关于酒企来说是跌宕起伏的一年，跟着新冠疫情进入新的阶段，职业也面临着新的机会和应战，而酒企年底的规划和动作也备受商场重视。12月26日，2022汾酒全球经销商大会在太原隆重举行，大会招引了来自全国各地的经销商和媒体代表参加。

会议上，汾酒办理层必定了这一年公司逆势增加的好效果，并将2023年进一步全方位推进高质量开展。汾酒党委书记、董事长袁清茂也宣布了题为《守正立异 稳中求进 创始汾酒特征企业现代化新模式》的重要讲话，为汾酒未来的开展定调，要打造办理、质量、营销、文明、立异、人才六大现代化系统。

2022汾酒逆势增加交出合格答卷

尽管2022年遭到疫情影响，国内白酒职业的全体增速有所放缓，但汾酒2022年仍是交出了一份令商场满足的效果单。

尽管年报还未发布，但前三季度山西汾酒就现已完成营收221.44亿元，同比增加28.32%；净利润71.08亿元，同比增加45.7%，全体逾越了2021年全年。

在大会上，汾酒办理层对2022年的全体体现给予了高度必定，以为这一年来，汾酒把握新开展阶段，遵循新开展理念，抢抓构建新开展格式的战略机会，企业变革不断深化，商场拓宽效果丰盛，内部办理继续优化，开展质量显着进步。

汾酒股份副总、出售公司总经理李俊在陈述中泄漏，曩昔一年疫情严峻商场环境下，坚持汾酒复兴“123”总纲要，环绕四个专心、四个坚持的战略布置在线上线下营销、物流配送、营销才能等方面进行打破，仍获得前三季度双位数增加；坚持“文明 质量”的品牌传达理念，以内容营销为抓手打造品牌IP；继续推进人才培养与安排征途，引领营销团队高效专业化改变。汾酒前三季度全国可控终端数量打破112万家，长江以南商场同比增幅超越50%。

对此，汾酒党委书记、董事长袁清茂表彰汾酒的营销团队“了不得”、“值得大书、特书。”一起他对营销一线职工的勤劳支付，对经销商自始自终的大力支持表明衷心感谢。

袁清茂指出，行将曩昔的2022年是极不普通的一年，公司上下齐心协力，万众一心，全方位推进高质量开展迈出了坚实脚步。这一年，全体汾酒人精确把握汾酒开展的前史方位和局势使命，坚决坚持战略定力，《复兴总纲要》明晰了开展蓝图、首要方针继续坚持快速健康增加、运营办理继续走深走实，坚持了稳健增加的开展态势，向社会各界交上了一份合格的答卷。

为促进厂商共赢共建、同享开展盈利，在此次大会上，汾酒还对经销商团队进行了重奖，其中有18家经销商获得我国酒魂奖的百万重奖，还有70家经销商获得50万的杰出贡献奖等。

值得注意的是，跟着近期疫情防控方针的调整，疫情对白酒职业的影响正在产生新的改变，经济的逐渐回暖也利好白酒职业的新一轮增加。

对此，汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹表明，跟着经济运转的回稳向好，依托汾酒全面深化的变革优势，幽香龙头的品类优势，三大品牌的产品线优势，全国布局、全球拓宽的商场优势，汾酒有决心、有才能牢牢把握战略自动，为公司未来稳储的，厚实的，可继续的高质量开展打好根底，终究完成又好又快地扎根我国酒业榜首方阵战略复兴总方针。

大会上，汾酒办理层也对2023年的商场营销作业进行了新一轮布置，下一步汾酒将全面环绕“13348”汾酒营销变革纲要，即“环绕一个中心、紧扣三大使命、推进三大行动、完善四个系统、做大八大坚持”，活跃应对商场改变、奋勇前进，全方位推进汾酒营销完成更高质量开展。

打造六大现代化系统助推高质量增加

在本次大会上，汾酒办理层并没有被2022年获得的效果而感到骄傲，反而进行了新一轮自我批评和总结。

汾酒办理层以为，尽管汾酒在复兴之路上获得了必定的效果，但在运营和营销层面仍然存在五大缺乏和问题需求处理。

这五大问题包含品牌不行会集、三大品牌不行和谐；汾酒国际化战略施行不行充沛、海外商场覆盖率仍待进步；现有团队通过优化调整后水平有显着进步，但根底系统仍不行完善；经销商产品结构不行合理，有些经销商开展跟不上公司脚步；青花汾酒战略落地仍待更大程度和更深层次发挥。

对此，袁清茂也深入剖析了当时国际国内的经济走势以及我国白酒职业开展局势，并提出走好汾酒特征企业现代化新征途，要打造六大现代化系统。

一要打造现代化办理系统，以战略为导向，以进步功率效益、标准运作和操控危险为准则，不断进步精细化办理水平。

二要打造现代化质量系统，据守长时间主义质量道路，完成汾酒“质”与“量”双齐升。

三要打造现代化营销系统，要点完善“一体两翼、协同开展”营销办理系统，做到品牌传达资源协同、途径终端动作协同、营销团队办理协同。

四要打造现代化文明系统，一方面加快完成对汾酒文明创造性转化和立异性开展，另一方面继续加大汾酒文明发掘和宏扬力度，并完成更高层次的工业协同。

五要打造现代化立异系统，以科技立异为着力点，坚持立异驱动，全面刻画汾酒开展新优势。

六要打造现代化人才系统，人才始终是汾酒开展的榜首资源。

在业界看来，袁清茂提出的六大现代化系统，将为汾酒的加快完成复兴供给指引。

本年5月19日，汾酒召开了一场以“复兴”为主题的大会，办理层也提出要在“十四五”末进军白酒职业榜首阵营，完成“三分天下有其一”方针，重树品牌位置，而2022年到2024年，也是汾酒复兴的开展转型和办理晋级的关键期。

剖析人士以为，2022年，汾酒战胜经济压力、疫情重复影响、消费疲软等问题，完成了成绩继续稳定向好开展。本届经销商大会上汾酒进一步总结了得失，清晰了新的开展方向，也让商场对汾酒的复兴之路充满决心。

信达证券剖析师在研报中也指出，在本次2022年全球经销商大会上，汾酒进一步向外界传递开展决心。2023年，汾酒将环绕“一体两翼”的品牌开展总思路，不断扩大幽香消费集体，全体完成产品结构的进一步晋级，可以协助公司完成对职业周期动摇的熨滑，并在各个价位充沛发挥香型优势，继续引领幽香型复兴。

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